Курс Master in Strategy Стратегия бизнеса НИУ ВШЭ

Целевая аудитория программы

• Владельцы российских частных компаний
• Наемные менеджеры высшего звена, участвующие в разработке стратегии компании
• Бизнес-консультанты, работающие с менеджерами высшего звена и/или членами советов директоров российских частных компаний.

Путь слушателя программы начинается с глубокого — продолжительностью два четырёхдневных офлайн-модуля — погружения в системное мышление, в объяснение прошлого и прогнозирование будущего компании со взглядом на неё с разных уровней системы, в сценарное планирование, стратегирование и целеполагание, в алгоритмы и эвристики, помогающие принимать рациональные решения.
Следующий этап — междисциплинарный онлайн-курс по методологии исследований и использованию данных, — критически важный для стратега нового поколения мост к современному пониманию маркетинга.
За этим мостом — офлайн-модуль “Стратегический маркетинг рынка, продукта и коммуникаций” — курс, раскрывающий, почему и каким образом классическая теория маркетинга делает его новейшие инструменты стратегически непротиворечивыми и эффективными в длинном периоде.
Далее — онлайн-курс “Поведенческая экономика для стратегии и маркетинга” — ещё один мост, построенный в программе, чтобы через понимание особенностей мышления и поведения людей соединить внешний мир, окружающий компанию – её покупателей, контрагентов, конкурентов и других стейкхолдеров, — с её внутренним социумом.
По этому мосту слушатели переходят к офлайн-модулю, посвящённому корпоративным культурам, организационному поведению и стратегическим аспектам управления людьми.
Затем — новый междисциплинарный переход — онлайн-курс “Организационная архитектура”, где слушатели к знаниям о людях и группах добавляют знания о структурах, функциях и процессах.
Следующий шаг — принципиально важная часть программы, “машина внедрения стратегий” — офлайн-модуль “Управление проектами”, показывающий, как разумное сочетание классического корпуса знаний проектного менеджмента и гибких практик нового времени обеспечивает адекватную организацию деятельности компании при реализации стратегии в разных по сложности проблемных областях.
Путь слушателя продолжается онлайн-курсом “Стратегическое управление затратами”, помещающим начатую на предыдущем этапе тему проектного бюджетирования в стратегический контекст.
Далее — переход к “большим решениям” об инвестициях, оценке бизнеса, привлечении капитала, стратегических сделках и источниках финансирования на офлайн-модуле “Стратегические финансовые решения”.
Путешествие завершается онлайн-курсом “Риски бизнеса”, посвящённым комплексному взгляду на риск и неопределённость, с которыми компания сталкивается на всех системных уровнях при реализации стратегии, и пониманию сути и способов развития антихрупкости — главного внутреннего качества, позволяющего воплощать долгосрочные замыслы в нестабильном, непредсказуемом, сложном, меняющемся окружении.
Так долгий путь от общего к частному, от описания к реализации, логично возвращает слушателя к идеям первого модуля программы, где стратегия предстаёт как атрибут жизненного цикла социально-экономической системы – компании, к идеям, воспринимать которые он теперь готов гораздо шире, глубже и практически.
Три волны проектов, встроенных в программу, имеют целью практическое применение знаний, приобретаемых слушателями по мере прохождения программы.
Проекты первой волны посвящены стратегическому и маркетинговому анализу и синтезу, выполняются в малых группах, объекты исследования (отрасли и компании) назначаются руководителем программы.
Проекты второй волны также групповые, проводятся для новых объектов, предложенных руководством программы, к стратегии и маркетингу в них добавляется проблематика управления людьми и построения структур, а при их защите ужесточаются (в сравнении с первой волной) критерии оценки. Защиты проектов первой и второй волны проходят онлайн.
Проекты третьей волны — индивидуальные, объекты исследования выбирают сами слушатели (например, компании, в которых они работают или которые хотят основать), а содержание включает все темы программы от стратегии до финансовых расчётов и оценки рисков. Защиты этих проектов проходят очно на итоговом однодневном мини-модуле программы.